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医院中高层管理干部综合素能提升专题培训方案

卫生健康
2023年3月23日
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医院中高层管理干部综合素能提升专题培训方案

方案概述

本培训方案旨在提升医院中高层管理干部的综合素能,以适应医药卫生体制改革和DRG/DIP医保支付方式全面推行的新要求。培训内容涵盖医院战略规划、学科建设、运营管理和质量控制等核心模块,结合案例分析与实践模拟,着力解决医院管理中的实际问题。通过系统学习,学员将深入理解医改政策,掌握现代管理工具,提升领导决策与团队管理水平。

快速信息

班级类型定制班(不针对个人招生)
建议时长3-5天
培训特色结合实际案例和业务场景
培训人数30-50人

参考课程安排

以下为3天参考安排,具体课程、教学点及行程以双方确认方案为准。

  1. 第1天上午参考专题:《医改背景下公立医院运营与发展》;下午参考专题:《新形势下医院面临的挑战和发展战略》。结合参训岗位收集需要讨论的问题,具体课时可调整。
  2. 第2天现场学习参考:从浙江大学医学院附属邵逸夫医院、浙江大学医学院附属第一医院等原方案备选点中择一安排,围绕公立医院运营、组织管理与服务质量观察实践做法;接待条件和线路需提前确认。
  3. 第3天参考专题:《公立医院高质量发展政策解读及新时期加强公立医院运营管理的思路和方法》;围绕公立医院运营、组织管理与服务质量进行分组交流,整理拟带回单位继续研究的问题和行动建议。

课程列表

课堂学习
01医改背景下公立医院运营与发展
4课时
02新形势下医院面临的挑战和发展战略
4课时
03医院学科建设与人才培养
4课时
04公立医院高质量发展政策解读及新时期加强公立医院运营管理的思路和方法
4课时
05医院高效运行与科主任管理能力提升
4课时
06医院危机管理与舆情应对
4课时
07医院高效团队建设与执行力提升
4课时
08公立医院的绩效考核策略
4课时
09DRG与DIP支付背景下的医院临床路径管理
4课时
10医改内涵与公立医院改革发展
4课时
11医疗机构法律风险综合诊断服务探讨
4课时
12医务人员压力管理与阳光心态
4课时
13PDCA循环与质量管理工具在医院临床的应用
4课时
14医院大数据与信息化建设
4课时
15品牌塑造 提升医院价值
4课时
16高质量发展背景下的医院质量管理
4课时
17医院中层干部角色定位与领导力提升
4课时
18党建引领章程制导—推进医院党风廉政建设、医德医风建设(含钱塘院区)
4课时
19医院科室高效运营与管理之道-邵逸夫医院为例
4课时
现场教学
20浙江大学医学院附属邵逸夫医院
4课时
21浙江大学医学院附属第一医院
4课时
22杭州树兰医院
4课时

常见问题

这套方案适合怎样的培训需求?

适合希望围绕公立医院运营、组织管理与服务质量组织学习的相关单位。可先提供参训人员的岗位构成和主要工作难题,再从本页课程库中选择对应专题,避免不同岗位使用完全相同的课程组合。

怎样围绕公立医院运营安排课程?

现有课程库列有《医改背景下公立医院运营与发展》《新形势下医院面临的挑战和发展战略》《公立医院高质量发展政策解读及新时期加强公立医院运营管理的思路和方法》等专题,可按学习基础和岗位需求选配。课程清单是讨论办班方案的起点,最终授课内容、师资和课时需单独确认。

现场教学可以安排哪些点位?

原方案备选点包括浙江大学医学院附属邵逸夫医院、浙江大学医学院附属第一医院。建议围绕课堂学习主题选点,并预留交流和交通时间;具体开放安排、接待条件和线路须提前核实。

必须按3天参考安排执行吗?

不必。原方案建议时长为3-5天,本页3天安排仅展示一种组合方式。可以根据参训人员基础、课堂与现场教学比例及往返行程调整,不应将参考安排视为已确定的开班通知。

确定办班后,参训学员如何登记?

本方案主要供单位定制办班。单位先确认培训主题、人数、时间和服务安排;确认后,由办班老师发送对应方案的专用报名链接,学员填写姓名、手机和单位即可登记,性别、邮箱、职务及备注可选填。提交资料后仍需办班老师确认。

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